春潮涌动启新程，数智赋能促发展。中国石油长庆油田采油四厂数字化生产指挥中心从项目立项到开工建设，从蓝图绘就到落地投用，凝聚着全体建设者的日夜坚守，凝聚着各相关部门的密切配合、协同发力，更凝聚着全体干部员工的共同期盼与支持。

仪式结束后，与会人员参观了数字化生产指挥中心。该生产指挥中心集生产指挥调度、风险控制预警、数据融合分析等多功能于一体，链接基础建设、组织机构、层级责权、生产运行和安环管控五大模块，实现了“生产全面感知、过程自动控制、异常精准预警、智能决策分析、统一调度指挥”的数智化管理目标，提升了生产调度效率、风险防控能力和决策科学化水平。

数字化生产指挥中心的成功投运，是采油四厂立足高质量发展、深耕数智化转型，精心谋划、全力打造的生产运行“中枢大脑”、安全防控“前沿阵地”、数智转型“核心载体”和人才培养”实践平台”；是对全厂生产要素的系统性整合、生产流程的全链条重塑、管理模式的全方位革新，实现生产运行一体化管控、安全风险精准化防控、决策部署高效化落地，真正让调度指令更精准、应急处置更快捷、决策支撑更有力。

厂长、党委副书记王柏霖就管好用好数字化生产指挥中心，提出三点要求：一是主动转变观念，适应数智化管理新要求，推动中心发挥最大效能；二是强化技能提升，钻研功能应用与数据分析，熟练掌握中心各项功能，把数字化优势转化为生产管理优势；三是勇于创新突破，持续深化数智化应用，完善功能模块、优化运行机制，让中心始终保持活力，成为采油四厂“智能决策中枢”。(赵天福)

责任编辑：仲莘阳