延长油田百日劳动竞赛启动以来，定边采油厂坚持以原油生产为核心，适时确立了抓老井、稳产量，抓新井、提产量，抓技措、补产量，抓管护、保产量“四步”提产思路，不断夯实生产组织调度、技改挖潜、油田注水和安全环保基础，火速动员、紧密部署、强力推进，集中精力和行动投入到新一轮劳动竞赛中，全面展开夺油上产的“夏季攻势”。

加强生产组织，实施动态考核监管。

定边采油厂各生产单位充分发挥“大调度”职能作用，及时汇总生产运行、修井作业、材料调拨、设备维修等需求，统一调配解决。组织管理人员及技术部门召开提产上产推进会，深刻分析研判制约提产因素，制定有力措施，补短板破瓶颈，合力寻找“破局”方法，结合上产措施安排，采油队各组站密切配合，建立日常沟通、专项协调等联动机制，紧盯现场需求，抓住关键节点，强化组织协调，高效有序组织生产运行工作。同时，依托劳动竞赛指标，周密安排产储运销工作，提前谋划，合理分解产销任务，做到时间到天、任务到井、责任到人。坚持向油井计量要产量，按季度组织业务骨干进行交叉测产，充分掌握油井产液量、产油量及动态变化，严格落实《老井管理考核方案》，实行严考核、硬兑现。坚持向管理要产量，采油队分管副职与队长签订劳动竞赛目标责任书，结合实际细化任务清单，严格执行《组站长月度工作任务书》，按月考核打分、兑现绩效。

强化油井管理，落实技改质量监督。

定边采油厂生产单位组织专人对区域内全部生产井开展测产、化验含水和盘库工作，并针对技改、修井恢复井加密单量、化验，确保数据真实有效，为技术人员动态分析提供依据，同时做好油水井生产日跟踪、周对比、月分析，并利用自然递减率分因素控制法，分类归纳降产因素，优化稳产方案。成立分区块技术攻关团队，加大增产上产措施研究力度，扎实开展油藏动态分析，编制综合治理方案。全面开展低产低效油井治理，有针对性实施主动检泵、停井恢复、套损井座封、酸化解堵等措施，挖掘增产潜力。梳理停产井恢复潜力，对关停井进行分析论证和效益评价，对其中潜力油井实施停井恢复、大修恢复、套损治理等针对性措施，让每一口长停井再次焕发“生命力”。针对易结蜡、结垢、偏磨等特殊井，积极开展井筒治理，制定油井的周期性热洗清蜡及环空加药，持续推进集中加药统一管理，对修井作业加大现场管理力度，兼职人员及技术组对关键节点全程监督，时时掌握修井进度及质量，做好配合协调工作，并根据井况进行调参、组合优化，有效延长油井免修期。

精细注水开发，完善注水动态监测。

定边采油厂按照“超前计划部署，精细过程组织，现场监督分析”原则，合理安排，扎实推进“三年精细注水大会战”，为实现“注上水、注好水、注够水、精细注水”目标，围绕项目区建设要求，强化动态分析，水质监测化验，优化方案设计，突出技术支撑，严格资料录取上报，强化过程管理监控，持续提升“七率”；狠抓注水日常管理，在保持现有物联网基础设备正常运行的基础上，全面分析注采井网，合理调整注水井配注，控制受益井综合含水上升率，更换供水管线及频繁刺漏管线，提高设备完好率及自动化程度，不断夯实稳产根基，推进注水稳产增效。不定期开展注水业务培训，不断提高注水人员业务能力和技术水平，确保实现科学化、精细化注水，为油田稳产蓄能。

推进安全生产，注重隐患排查监控。

定边采油厂全员树立安全环保红线和底线意识，各采油队积极组织开展安全、消防演练，提升全员应急救援能力和事故逃生能力。采取“线上+线下”的方式，组织全员进行安全培训教育，通过手指口述、你讲我学的方式，强化职工安全意识和保护自身安全能力。重点围绕夏季“八防”，全方位开展安全环保隐患排查治理，并对排查出的问题进行分类整理，按期整改销号，形成闭环管理。全面排查安全生产场所、基础设施、设备运行以及重点区域、集注管线、道路交通、外协施工作业现场的安全环保隐患。总结薄弱环节和短板，紧盯苗头性、倾向性、历史性、潜在性问题，解决一批难点、痛点问题，保障生产现场风险管控及隐患查治落实到位，严防风险演变升级，切实为夺油上产奠定坚实的安全基础。（张雄 李敏）

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