8月3日，延长油田公司召开2023年半年工作会暨“三年精细注水大会战”推进会，总结工作、分析形势，梳理推进“三年精细注水大会战”最后一年的目标任务，动员全体干部职工乘势而上、加压奋进，为实现全年增储上产目标接续奋斗。

油田公司党委书记、董事长李文明出席会议并讲话，党委副书记、总经理高振东作半年工作报告。会议还听取了注水工作报告和Ⅰ类注水项目区工作报告，通报了上半年生产经营管理绩效考核结果，兑现了2022年度注水考核奖励，表彰奖励了“三年精细注水大会战”先进集体及先进个人。

会议指出，今年以来，油田公司牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求和集团公司“稳增长、调结构、保供应、防风险”工作主线，以“起步冲刺、决胜全年”的姿态抓产建、提产能，生产经营难中有成、稳中向好，主要考核指标完成良好，原油产量完成全年任务的50.4%，实现了“硬过半”。

会议强调，当前及今后一个时期，要深入贯彻省委省政府、集团公司“扩油”要求，立足“扩油”使命抓科技、强主业，加快“新老措”产能释放，稳步推进三年精细注水，创新驱动“稳常增非”，一步一个台阶增储上产，做强做优做大“油”产业；聚焦“三个年”活动抓管理、提效益，加快推动高质量项目落地，有序推进产建EPC模式试点，提早研究改革创新任务，全面夯实HSE管理和平安绿色油田建设，以高质量管理推动油田升级改造，拓展效益增长空间；紧扣主题教育抓党建、转作风，持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，突出抓好调研成果转化和检视问题整改，以扎实的工作绩效检验主题教育和党建工作成效。

会议明确了油田公司下半年要坚持“六个油田”建设方向，持续加大勘探开发力度，坚定实施“稳常增非”战略，深入落实提高采收率专项规划方案，推动勘探开发一体化和“小油井、大提升”建设，坚决打赢增储上产攻坚战；强化创新驱动，优化科技管理机制，全链条提升科技项目质量，深入开展重点领域技术攻关和优秀技术成果推广，增强科技兴油战略定力；深入推进“三个年”活动，全面落实各项重点任务，推动高质量项目达产达效，提升经营管理效能，为现代化油田建设夯基固本、提质增效；共抓大安全、大保护，深入开展“小班组、大安全”活动，推动绿色平安油田建设，以高标准安全、高水平保护推动高质量发展；纵深推进全面从严治党，全方位推动党建生产深度融合，凝聚抓党建促生产强大合力，高质量完成全年各项目标任务，为集团调整转型、高质量发展贡献油田力量。（郭树海杜培华）

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