2026年是“十五五”规划开局启新的关键之年，亦是陕西交控投资集团践行“产融结合、以融促产”战略的攻坚之年，更是集团抢抓机遇、乘势突破的重要节点。陕西交控投资集团党委锚定“把方向、管大局、保落实”核心职能，以“高质量党建引领高质量发展”为根本遵循，系统研判形势、科学谋划举措，为新征程筑牢政治根基、凝聚组织合力、激活发展动能。

陕西交控投资集团已迈入“深度融合、提质增效”新阶段，需精准破解三大核心课题：政策层面着力破解党建与业务“两张皮”难题，推动党建品牌化、规范化升级；业务层面紧跟新兴产业布局，强化党组织有效覆盖，转化“六融六创”工作法内生动力；自身建设层面补齐基层支部活力、党务队伍能力短板，推动党建从“有形覆盖”向“有效赋能”转型。

围绕“政治引领强、组织基础牢”等核心目标，集团重点推进六大工作：以“铸魂固本”强化政治引领，深化“线上+线下”理论武装与三级责任体系，推进文明标兵单位创建；以“强基赋能”推广“六融六创”工作法与“同心向党 投资未来”品牌，用“党支部+揭榜挂帅”“三比三增”活动深化党业融合，推进“三化”党支部提质；以“人才强基”深化“双培养”机制，靶向引育专业人才，优化“业绩与薪酬”绑定激励体系；依托党建数智平台实现数字赋能，提升工作效能；以党建引领企业文化建设，讲好企业故事，细化幸福交控建设；健全“纪检+合规”“纪检+风控”监督体系，厚植廉洁文化，营造风清气正生态。

2026年，陕西交控投资集团将以更坚定的决心推进党建工作，持续深化党业融合，以高质量党建保障“十五五”开局起好步、行稳致远，为陕西交通事业高质量发展贡献更大力量。（陕西交控投资集团 王健）

责任编辑：仲莘阳